宋冠华董事长在冠华农业集团2014年度表彰大会上的讲话

各位员工，各位同仁：

下午好！首先我代表冠华农业集团向在座的各位，并通过你们向工作在一线的同事们致以亲切的问候和衷心的感谢。感谢大家在过去的一年里上下一心，奋力拼搏，在全国经济形势下行的情况下，使集团保持了持续稳定发展的良好局面，为2014年画上了圆满的句点。

刚才6位同事上台领奖，满载荣誉而归，我倍感欣慰，我在为6位同事高兴的同时，也为集团有如此优秀的员工而感到骄傲和自豪。虽然他们所处的岗位不同、从事的工作不同，但他们满怀热情，心系工作，兢兢业业，默默付出，不埋怨、不抱怨，用心做好每一项工作的态度和责任心是一样的。全体员工要以他们为榜样，端正工作态度，常怀感恩之心，把集体利益放在第一位。受到表彰的同志，要戒骄戒躁，再接再厉，继续发挥先进典型的模范带头作用，把积极向上的正能量传递给每一个人。

2015年是集团实行目标管理和绩效考核的第一年，也是集团整顿作风、严抓管理的一年。在此，我向大家提几点希望。

一、振奋精神，端正态度。新年新气象，2014年已经过去，对已经到来的2015年，我们要抖擞精神，端正态度，消极的、落后的心态要坚决摒弃。要心怀阳光，积极向上，大力弘扬爱岗敬业、真抓实干的务实精神；勇挑重担、争做贡献的奉献精神；永不满足、勇攀高峰的进取精神。

二、上下同心，齐心协力。团结兴经济、兴事业，出成绩、出人才。办好一切事情，开创一切事业，都需要大家团结和谐，形成合力。我们要做到上下同心，目标同向，工作同步，风雨同舟，集中全体员工的智慧和力量，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，推动各项工作的顺利开展，优质、高效的完成2015年的经营目标。

三、明确目标，落实责任。目标就是纲，纲举才能目张。2015年，各部门、渠道都制定了各自的经营目标，各部门、渠道负责人要做好目标的层层分解、落实，每位员工要根据本部门/渠道的总体目标，结合各自的岗位职责，细化工作标准，做到人人有目标，事事有人抓，定期考核，奖勤罚懒，落实责任，确保各项指标的顺利实现。

四、执行有力，事必有果。目标定得再好、再详细，执行不到位，也是纸上谈兵。2015年，要严抓落实，大力倡导脚踏实地、善谋实干的精神。对只喊口号、不做事的人该罚款的罚款，该处分的处分，该劝退的劝退，绝不姑息；对积极做事、做实事的同志该表扬的表扬，该晋级的晋级，该重奖的重奖。要变“要我干”为“我要干”，学会主动汇报，做到每项工作有安排、有反馈，有跟进、有动态，有头有尾、有始有终。工作要讲效率，不单单是指完成工作的速度有多快，更重要的是花费时间做的工作是否有意义、有质量。“效”和“率”要两手抓，让工作完成的既有速度又有质量。工作有效率的重要保障就是细致。每做一件事，要做好充足、全面准备，考虑到每一种可能，抓好每一个细节。凡事做好B计划，未雨绸缪，确保各项工作的落实到位。

新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌，让我们以与时俱进的思想观念、高昂的精神状态、团结和谐的做事氛围、务实高效的工作作风，全面推动集团的发展再上新台阶，再创新辉煌。

最后，祝愿集团广大职工在新的一年生活顺心，事业顺利，百尺竿头，更进一步！谢谢！